Pavel Bajer
komunální politika
tel.:+420 567 578 036
mobil:+420 736 194 030
bajer@jihlavske-listy.cz

Zástupce PiFo v čele s exprimátorkou Karolínou Koubovou zajímá další fungování městské organizace Brána Jihlavy. Za Bránu Jihlavy reagovala její ředitelka Soňa Krátká. U poslední odpovědi od Brány Jihlavy mělo PiFo podrzření, že odpověď zpracovala AI. Nyní se do vysvětlování pustil náměstek jihlavské primátorky Richard Šedivý (ANO), který odpověděl PiFo formou otevřeného dopisu:

Vážená paní zastupitelko, děkuji za zájem zastupitelského klubu PiFo o příspěvkovou organizaci Brána Jihlavy. Rád bych zareagoval na druhý otevřený dopis a uvedl na pravou míru některé informace, které v něm uvádíte.

Nemohu souhlasit s tím, že odpovědi na Vaše otázky jsou plytké a snad vygenerované AI. Naopak obsahují konkrétní věci, odkazy a jasně doložitelná čísla. Je však zapotřebí si uvědomit, že některé informace, například týkající se personálních otázek, není možné řešit ve veřejném prostoru a ve veřejném dopise. Způsob, jakým jste zvolila komunikaci, tedy otevřeným dopisem, osobně považuji za poměrně nešťastný.

Vůbec to není o tom, že bychom chtěli něco skrývat nebo řešit pouze za zavřenými dveřmi. Naopak, pojďme se o Bráně Jihlavy bavit. Každý může mít svůj názor. To je naprosto v pořádku. Nicméně bych očekával, že pokud máte nějaký podnět, dotaz či pocit, že něco nefunguje, obrátíte se na mne, na paní ředitelku Brány Jihlavy nebo na OŠKT.

Záležitost probereme, vysvětlíme si svá stanoviska, předložíme potřebné argumenty, podklady, čísla. Další platformou, kde se dá o Bráně Jihlavy diskutovat, je Komise pro kulturu Rady města Jihlavy. Paní ředitelka je členkou této komise, a pokud by byl vznesen podnět, můžeme ho na komisi prodiskutovat, udělat klidně mimořádné jednání. Žádný takový podnět jsem však nezaznamenal.

Co se týká personální situace, tak máte pravdu v tom, že fluktuace zaměstnanců byla v loňském roce vysoká. Struktura organizace byla nastavena předchozím panem ředitelem a je logické, že s každou změnou na vedoucí pozici může dojít k odchodu zaměstnanců. Musí to však být v nějaké míře.

Personální stabilita organizace je pro nás velmi důležitá. Je zapotřebí identifikovat příčiny vysoké fluktuace zaměstnanců a navrhnout řešení ke stabilizaci této situace. K tomu by měl sloužit personální audit, který bude v organizaci proveden. Z tohoto kroku je patrné, že situaci rozhodně nepřehlížíme, ale řešíme ji. S některými odcházejícími zaměstnanci jsme se sešli a důvody odchodu jsou nám známé, stejně, jako paní ředitelce.

Ale opět je to na debatu nikoliv ve veřejném prostoru, protože se jedná o interní, personální otázky. Nicméně tvrzení, že Brána Jihlavy pouze tyje z minulosti, je nepravdivé. Na každé akci se dá najít něco nového. Krásným příkladem mohou být Vánoce 2024 a z dotazníku plynoucí velká spokojenost návštěvníků.

Co se týká Domu Gustava Mahlera, tak v odpovědi paní ředitelky to zaznělo jasně. Hudebně-edukační programy pokračují. Realizován je přeshraniční projekt, zaměřený na modernizaci a popularizaci hudebních cílů. Jeho cílem je modernizovat a zatraktivnit hudební prvky tak, aby odpovídaly současným trendům a oslovily širší spektrum turistů. Meziročně vzrostla návštěvnost o více než 1000 návštěvníků.

Ve Stříbrném domě probíhá spousta aktivit a další se plánují. Brána Jihlavy má tento dům svěřen k hospodaření od podzimu loňského roku, nicméně již od května v něm probíhají workshopy, semináře, tematické prohlídky, různá setkání a hudební vystoupení. Své aktivity zde realizuje JAM a CDF. Za rok 2024 navštívilo Stříbrný dům 5 286 lidí, o mnoho více, než bylo v plánu. To jsou ta jasně doložitelná čísla, která říkají, že se rozhodně nedělá vše špatně.

Financování organizace je velké téma. Souhlasím s Vámi, že procento samofinancování by mohlo a mělo být vyšší. Nicméně i zde vidím, oproti roku 2023, posun. A potvrzují to i čísla z účetnictví. Ale je to například i o další pracovní pozici, která se bude zabývat jen fundraisingem a získáváním partnerů. Jsou to další finanční prostředky navíc, nicméně věřím, že by si tato pozice na sebe „vydělala“ a dávalo by mi to smysl.

Novou Koncepci rozvoje Brány Jihlavy začne paní ředitelka zpracovávat v tomto roce, protože ta současná koncepce končí. Domluvili jsme se, že bude vhodná širší platforma kulturních aktérů a odborníků, kteří mohou pomáhat při její tvorbě a při tvorbě akčních plánů, cílů, priorit a jednotlivých aktivit. O nové koncepci se budeme bavit jistě i na již zmiňované Komisi pro kulturu Rady města Jihlavy. Každý může přinést ze svých zkušeností nějakou zajímavou myšlenku či podnět, který by tuto organizaci a vůbec kulturu a cestovní ruch v Jihlavě posunul zase dále.

Věřím, že nám všem jde o to samé – o dobře fungující organizaci, která pořádá skvělé akce pro veřejnost a láká návštěvníky a turisty do Jihlavy. A ta jim má rozhodně co nabídnout – spoustu památek, turistických atraktivit a sportovních a kulturních akcí. A akce, které pořádá Brána Jihlavy, jsou veřejností vnímány velmi pozitivně. A to je pro mě důležitá zpětná vazba. 

Ing. Richard Šedivý, náměstek primátora

Diskuze k článku